從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

TikTok在線買觀看人數，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  買Instagram在線直播人數

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 TikTok灌直播人數包月

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 TikTok在線衝直播人數包月

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 買抖音在線直播人數包月

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 YouTube直播人數灌水

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 灌YouTube直播人數包月

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 買蝦皮Shopee直播人數

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。Facebook買直播人數包月

沒有一份工作是不麻煩的　　文/趙曉璃　　不論生活還是工作，人生總是一個麻煩接著一個麻煩而來，然而不幸的是，當你試圖躲過一個麻煩時，另一個麻煩正在不遠處向你招手呢。所以，與其躲避，不如直面，調整好自己的心態，做出應有的努力。等有一天你會發現，這些曾經讓你頭疼不已的麻煩，讓你終于成為了不二替代的那個你。　　1　　我小時候巴望著能夠迅速長大。　　要說做小孩可不是一件輕松的事情，我有個嚴厲的父親，動不動給我提要求定目標，我覺得當小孩真心累啊。　　于是在我的心目中，還是以后當大人上班了好。我有時候放學后會去我父親的辦公室玩一小會兒，我發現他們上班就是一張報紙一杯茶，好像很優哉游哉的樣子。　　那個時候父親是做信訪工作的，有一次放學，我背著書包去他的辦公室，結果發現他的辦公室里有好幾個人，其中有一個長者情緒很激動的樣子，在他的辦公室大吼大叫。父親對我擠眼睛讓我迅速離開。我趕緊離開，依稀能聽見辦公室里吵嚷的動靜。隔壁辦公室的叔叔對我說，今天下午有個老干部上訪，據說事情很棘手，我父親正在想盡辦法安撫對方情緒，估計照這個情緒，一下午都難以擺平。　　我頭一回感受到了原來父親的工作也是很麻煩的啊。　　那段時間，因為工作關系，父親每天很晚都還在寫材料，常常忙到半夜也不休息。　　我是個特別怕麻煩的人，就在想，以后從事什么工作可以相對簡單一些？于是母親告訴我，那就學會計吧，至少以后不用看人臉色，只要把自己手頭上的事情做好就可以了。　　結果我發現自己再次犯了個錯誤。　　2　　會計首先需要核算精準，光核算這一塊兒，就要學一大堆科目和借貸記賬法，這個學科的記賬、登賬、出報表都有一系列的準則要遵守，連裝訂憑證都要裝出三角拐，我真心覺得怕麻煩的我算是入錯了行當。　　我的第一份工作是個廠里的小會計，那個時候每天都要跑腿，什么去銀行拿回單啦、開票啊、報銷啊等，通常是在單位里沒人找我，可當我一腳踏出辦公室的門，各種電話就紛紛找我，說什么他們有單據要報銷，請問趙會計你什么時候回來啊，等等。　　我真心一個頭兩個大，在心里罵了這個專業一萬遍。　　長此以往，我覺得自己的工作簡直太被動了，每天渾渾噩噩忙活了好久，卻不知道自己在忙些什么。我在紙上寫上我每個月的例行工作，我發現自己不能再被這些突發事件牽著鼻子走。認真思考后，我有了一個想法。　　我壯起膽量和財務部領導溝通，我說我不能天天坐等其他部門的人上門找我辦事，我需要自己規劃工作時間，將開票和報銷時間做個規定，這樣我就能安排手上其他事情了。　　領導微笑著點了點頭，他鼓勵我繼續說下去。　　我說按照目前的工作習慣，每天都有人來財務部報銷或者開票，我統計了下，發現每周二周四開票量最大，而周五則是報銷的小高峰，所以不妨把開票日設定為每周二周四下午兩點到五點，報銷日設定為每周一周五下午兩點到五點。領導說好呀，你的提議很不錯，不過還需要加一點，如果其他部門有特別緊急的情況需要報銷或者開票，需要提前和你報備靈活安排。　　然后我就出臺了財務生涯中的第一份通知，我依然記得那份通知的名字，叫作《統一公司開票時間和報銷時間的通知》。　　這兩件事情規范了之后，我發現自己的工作不再像以前那樣毫無頭緒了，我也漸漸養成了一個習慣，每天去辦公室的第一件事情，就是把今天要做的工作按照輕重緩急進行排序，然后每天下班之前檢查一下有哪些已經完成，還有哪些是未完成事項，后面又該如何跟進等。　　回到如今很多職場新人面臨的現實問題，我能想起自己作為新人在職場中摸爬滾打的日子其實并不快樂，但在這個過程中我漸漸發現，很多麻煩之所以我們覺得麻煩，可能是因為我們的工作方法不夠高效。　　3　　有好多人都認為，會計是個越老越吃香的工作，所以總會有前人告訴你說，慢慢熬吧，熬過去就好了。　　其實熬是一種消極被動的應對策略，好多麻煩如果你不去學會面對和解決，你熬到白頭也不會有任何有價值的成長。　　后來我去到一家民營企業做財務經理，有一年年底公司接到了稅務局稽查的通知，我們財務部都炸鍋了。　　財務部一時間氣氛非常緊張，大家臉上的表情都相當嚴肅，也是啊，稅務稽查是每個老板更是財務人員心中的大事。第一次遇到這種事情，我想到了一個人，那就是我曾經的師父，一個非常有經驗的老會計人員，當時在另一家公司做財務總監。　　我把他約了出來，請他吃了一頓大龍蝦。他聽了我的困惑后，告訴了我具體的應對方法和策略，我頓時豁然開朗。　　我立即和這次稅務稽查的專管員取得了聯系，鑒于平時和對方關系良好，我了解到了我們企業被稽查的原因。在稅務人員正式稽查之前，我組織公司會計進行了一次賬務自查。　　在這次自查過程中，我發現有些會計為了省事，并沒有嚴格按照倉庫收發存數據做賬，而是當月購買多少材料全部領出。還有些會計為了圖方便，不盤點也不關注庫存，直接按照開票確認收入，并不曾體現出企業視同銷售或者未開票的情況。　　針對這兩個情況，我們財務部花了一個禮拜的時間進行了賬目調整，還特地組織了一次存貨盤查。做了這些準備以后，稅務機關的工作人員在稽查過程中并沒有發現太大的問題，加上師父教我的一些招待技巧，他們不到三天就回去了。　　經過那次稽查，我明白了一個道理，那就是，如果你平時怕麻煩卻不曾想辦法去解決，總有一天這個麻煩會升級為一個更大的麻煩，朝你撲面而來。　　4　　當我發現麻煩終究躲不掉之后，我就重新思索究竟能不能避免。如果無法避免，那么不如發揮主觀能動性，通過加強學習或者請教他人的辦法，將這些麻煩消滅于無形之中。　　剛進入職場的時候，或許很多人都覺得應該學習些職場規則。其實經過了這么多年的職場錘煉，我漸漸發現，職場規則中首要的一點，莫過于自己盡快熟悉自己工作崗位中的技能。　　除此之外，我們還需要學會聰明地工作，我們需要對自己的工作內容進行優化，如果可以，我們應該努力讓自己不停地嘗試全新的工作內容和挑戰。　　十多年后，我轉型走上了財務培訓的道路。　　一開始我覺得培訓工作相對于具體的會計工作而言是多么簡單啊。不用自己去處理那些繁雜的賬目，只要站在臺上把課上好就可以了。然而做了一段時間之后，領導頻頻找我談話。　　談話的主要內容，大致意思是雖然學員反映我上課幽默風趣，但是他們覺得我耐心不足，對學員提出的問題有時候會表現出不耐煩的模樣。我當時各種不服，我說領導，有的學員就是領悟能力差，和他說半天都說不通，憑什么要怨我們老師呢？再者說了，老師又不是萬金油，確實有些情況連我們自己都沒有遇到過，你說要給對方怎樣的答案對方才滿意呢？　　領導笑了笑了說：“趙老師啊，你說這些話我就知道你還不是一個成熟的老師啊。”　　她說的“成熟”，應該是指心態，這也是我后來才體會到的。　　5　　在職場中拼搏的我們，每個職位都凝結著我們的受眾以及同事領導的期許，我們不能視若無睹。　　比如作為會計老師，當學員有困難的時候，哪怕其他人對他冷若冰霜，但老師絕對不可以，因為他們也是鼓起了很大的勇氣問你問題的，他們心里也在打鼓，怕老師你拒絕他，怕你嫌棄他的問題簡單了，所以這時候我們需要做的就是耐心、耐心再耐心，即便自己不懂也可以找人問啊，我們老師比學員的資源多，可以去問更有資歷、更有經驗的前輩，問出結果后自己先理解，然后盡可能幫助學員渡過難關。　　后來我就漸漸明白了，很多事情不是我一個人做好就可以了，更不是我覺得自己OK就可以了，大家覺得好才是真的好。　　也是在培訓行業歷練了幾年后我才漸漸明白，那些看上去讓你感到非常頭疼的麻煩，其實恰恰就是你自己的軟肋或短板所在。　　比如讓很多職場新人看著頭大的規章制度，其實凝結了很多職場前輩的心血，是在解決問題的過程中留下的行之有效的方法，如果我們能夠盡快適應并使用這些制度規則，我們的辦事效率將會得到質的提升。　　有人說上班很麻煩，于是他們出去創業了，結果發現當老板遠比做員工麻煩得多。人生本來就是一個麻煩接著一個麻煩的過程，每個階段都會有對應的麻煩，這個世界不會因為你只是個打工的，就讓你的麻煩少一些，也不會因為你當上了老板，就讓你的麻煩少一些。　　我認為，能夠不怕麻煩積極應對，就是一個成熟的職業人。　　我一直覺得這個世界最公平的是，沒有誰比誰輕松地活著，不過，有的人依靠自己的努力加正確的方法，把目前的麻煩與難題解決掉，在一次又一次解決難題的過程中積累或成功或失敗的經驗教訓，讓自己下一次的決定更加成熟理智。　　對任何一個職場新人而言，遇到很多困惑實屬正常，有些時候你可以通過觀察前輩的言行，學到很多書本沒有的經驗，當然他們的經驗不是萬能的，但至少能給你提供可貴的參考。　　作為一個在職場中打拼了十幾年的財務工作者，我只能告訴你，沒有一種工作是不麻煩的，你想要一個離家近做著輕松、薪水還高的工作，你首先應當掂量掂量自己是否具備相應的價值和能力。　　畢竟在職場中，成長是我們一輩子的課題，而麻煩也將如影隨形。 憑這6條標準，看什么工作適合你 最可怕的事：早上醒來，你工作的行業消失了 與艱難工作為伍，才能看到最美風景 為什么那么多大學生畢業后找不到好工作？分頁：123

張中行：義務和善念　　目的，玄遠，搞不清，或說鞭長莫及，我們只好縮小范圍，由天涯回到己身，想想怎么樣生活才好，才對；或者說，就一個人說，未來的路像是很多，究竟應該選擇哪一條？這太繁雜，不好說，只好由概括方面下手，轉為道德哲學的問題，是：評定行為的善惡或對錯，應該以什么為最根本的標準？這答案，在古今中外賢哲的言論中也是五花八門。但大致可以綜合為兩類，曰“義”，曰“利”。先說義。孟子說：　　“生，亦我所欲也，義，亦我所欲也，二者不可得兼，舍生而取義者也。”（《孟子·告子上》）這是說，只有合于義的行為才是善的，對的。歷代道德哲學家，或不成家而也談論這類問題的人，甚至常人，自覺或不自覺，幾乎都可以算作這一派（推重品德就是一證）；自然，說到實行，至少有相當多的人，那就是另一回事了。專就理的方面說，以義為評價行為的標準，問題也不少，只說重大的。一是根基相當渺茫。義好，對，不義不好，不對，誰規定的？古人說：“皇天無親，惟德是輔。”（《尚書·周書·蔡仲之命》）說本源是天命。可是天命虛無縹緲，難知，尤其難證。外，找不到，只好反求諸己，說是內心有良知良能。可是這同天命一樣，也是虛無縹緲，難知難證。而且不只如此，我們找它，它卻常常和人欲糾纏在一起，使我們大失所望。總之，以義為有大價值，像是很應該，卻有缺陷，是難于找到它的娘家。以人為喻，沒有根，取得信賴就很難。二，窮理要追根，而義常常像是背后還有什么。以日常生活為例，遇見自尋短見的，救是違反被救人的意愿的，可是通常(www.lz13.cn)說是義，為什么？因為都直覺地認為，生比死好。又如撒謊是不義，可是醫生向垂危病人說病狀，卻照例要撒謊，為什么？因為這樣可以減少病人的痛苦。可見我們所謂義的行為，都有所為；有所為，在理上它就不能是根本。三，義，作為價值觀念，有時是浮動的，異時異地且不說，嚴重的是可以因人而不同，如小至買賣雙方，大至交戰雙方，義的所指總是沖突的。事同而評價異，義的實在性也就成問題了。　　 張中行作品_張中行散文 張中行：《舊燕》 張中行：宇宙和人生分頁：123

人生的過程何嘗不是在等車和轉乘　　不知道在公交車站等車的時候，你有過怎樣的經歷，又會產生怎樣的浮想聯翩？　　我有時在想，我們常常等著乘坐的那輛車，是不是就是最適合你的那輛車？是不是就是最佳的轉乘？　　大多數情況是，在公交車站，想一分一秒不等就乘上車，這種機會確實太少了。更多的時候你都需要等待。雖然，同一線路車有大致的間隔時間，但路上不可預知的意外因素太多了，晚點的情況會隨時發生。如果你只能乘那輛車，那你就必須耐性地等待。你著急那是干著急，而且你越著急，你等的那輛車越是不來。既然明知只有一種選擇，不如平心靜氣的等待。只要公交沒下班，你不誤點，相信總會有一輛車會讓你搭乘的。　　有時候，我們想搭乘一輛直達目的地的車，可等的車就是不出現，而別的線路車一輛接一輛地過去了，并且空的座位也很多。如果選擇一輛坐上，多走幾步路，或者再換乘其它車，你同樣能到達目的地。但因為我們執意要等那輛車，并且等的時間越長越不甘心換乘，覺得我都等這么長時間了，放棄太冤枉了。不變通、死等下去的結果是，時間花了不少，等的人也心急火燎、七竅冒煙，往往是欲速則不達，要么回家更晚了，要么約會更晚了，要么該辦的事最終也沒辦成。既然“條條道路羅馬”，還有其他乘車選擇，為何一定要執意于那輛車呢？　　有時候，你等的車終于來了，乘客卻是人貼人，都擠成了相片。司機喊著下一輛車人不多，馬上就到了。大多時候，前一輛人特別多的時候，后面車上的人會相對少點。而大多等車的人，唯恐就只有這輛車了，還是爭先恐后，奮不顧身地往里擠。擠進去的，就只好去享受成肉醬的滋味。而暫時放棄的哪些人，因為下一輛車的人確實相對少一點，不僅避免了被擠成肉醬的遭遇，而且往往能坐上座位。(www.lz13.cn)可見，有時放棄并不是一件壞事。暫時放棄一輛車，可能等來的是比前一輛更為舒適、更為舒心的乘車環境。　　有時，當我們沒坐上或趕上前面那輛車，心里感到挺遺憾的。可沒想到，意外的事發生了，前面那輛發生故障了，乘客又都得下車，等后面來的那輛車。這種情況下，總有一部分乘客擠不上后面來的車，又得繼續等車、換乘。而我們剛好就坐在后面來的這輛車上，這時我們又慶幸沒坐上或趕上前面那輛車，不然也就趕上了倒霉事。是啊，有時候雖然沒坐上或沒趕上前面那輛車，不見得是一件壞事，說不定我們比前面那輛車還早到目的地。　　人的一生就像在不停地等車，而且你去的線路往往沒有直達的班車，你必須不斷地轉乘。就像等車和轉乘一樣，人生的不如意和難預料也很多。　　人生春夏秋冬的四季轉乘就無需說了，單就人一生的成長、事業的開創，不知要轉乘多少次了。而等車和轉乘時的心態，選擇和取舍，以及時機、快慢的把握，還有許多不可預料的事件，對我們一生影響太大了。　　成功的人，往往就是在人生的不同站臺，搭乘了最適合自己的那輛車。 人生是什么比喻句 感嘆人生的經典句子 人生最重的事是找到方向分頁：123

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